現場監督のスケジュールは現場のスタート時間に合わせて始まります。日々の生活はこの時間に左右されると言っても過言ではありません。起床時間はそこからを逆算して決めます。
5：00 起床 現場の始まる時間に合わせて日々違う。
6：00～7：00 出勤 電車や自家用車からアルコールチェッカーを行って社用車に乗り換え現場に向かう。運転中に前日段取りしていたダンプ、材料搬入の車から電話が鳴りまくる！我が社は運転手中のハンズフリー通話も禁止の為コンビニに停まって処理。現場に遅れる～！
8：00 朝礼 毎日ラジオ体操がある現場もあり。現場作業員全員が整列し職長が当日の作業内容の発表、搬出入車両の発表、安全注意事項の発表をし最後に安全唱和等を行う。「今日も一日安全作業でガンバロウ！」で締めるのが一般的。
8：30 作業開始 作業開始のこの時間までに当日の作業の説明、安全に関する注意事項などなど作業員との打ち合わせを開始時間までに終わらせる事を目標にします。説明が不足するとその後の作業がスムーズにいきません。
8：30～12：00 作業員が施工中に設計通りに施工できているかの【品質の管理】、現場に危険が潜んでいないかの【安全管理】、翌日の作業工程に必要な材料、人員の確保や作業機械の確保【工程の管理】を同時に行う。この間関係各所からの電話を対応しながら施工を見て間違いを修正しながら危険な箇所があれば注意喚起、作業員に指示、夏場は熱中症の危険がある為、作業員の動きも注視！を同時にこなす（当社事例。他は違うかも）
12：00 昼食
13：00 作業開始 翌日の段取りが午前中にできていれば良いが不完全だと急遽手配する羽目になりアタリがつくまで数社に電話する為電話の時間がより長くなるピンチ！もちろん午前中同様現場の管理も同時に行う。スーパーマンか？
16：30 作業終了 片付け 現場に対する美意識は高く整然とした現場が好まれる。その為現場の整理整頓に時間を割かれる。良い事だと思うが1日の作業が終わりヘトヘトの作業員には地獄。彼らは一日の作業にかかる体力の配分を朝に自然に決めているようで予定外の仕事は堪えるので気の毒。しかも土木現場は材料も機械もやたら重い。
17：00 やっと現場終了 急いで事務所に戻る。ハンズフリー通話もできない！電話の着信履歴が鬼のようになる。
18：00 帰社して、作業日報の入力【原価の管理】や翌日施工の為の図面の確認や準備をする。
19：00～20：00 無事なら退社
私の会社では素晴らしきことに仕事が薄いとなればお客さんへ仕事のお伺いの営業電話をしたり、仕事があれば見積、受注作業、道路工事なら警察署等への届け出、近隣住民への挨拶等すべて現場監督一人でこなします。素晴らしい。それでも最近は働き方改革推進の為か男性職員の負担を減らすため、女性事務員にも多くのスキルが求められるようになってきたと思います。